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“創”出高質量發展“加速度”

中國煤炭網 作者:高闖 2020-01-09 23:01:45

“為緩解接續緊張局面,我們通過對工作面實行精細回采方式和優化西翼采區煤矸分時分運系統等,按照月度30萬噸商品煤計劃,每月少推進約30m,3-4個月既節省了一個月推進度,同時減少因入洗造成的煤炭資源損失量約9.5萬噸/月,有效緩解了礦井采掘接替壓力?!痹谥忻盒录谧螙|礦早調會上,生產辦負責人這樣說。

該礦依托勞模工作室和技能“大師”工作室,通過組建優秀技術骨干和技術研發團隊,集中攻關解決在安全生產中遇到的瓶頸問題。按照“誰負責誰受益”得分配原則,對職工提出的創新項目,提供技術、設備、物資支持,并給予安全生產工作中得到應用的項目進行重獎,使職工名利雙收。年度收集各類“五小創新”75項,創效8698萬元,其中青年創效5684.9萬元,獎勵52項23.6萬元,。發揮了雙創“聚寶盆”“倍增器”作用。

“為什么我們每個季度都抽出時間組織創新評選會?就是要要通過對創新成果展示,獎勵創新能手,讓每個人都清楚,機會是均等的。只要堅持創新、付諸行動,就一定能得到豐厚回報,以此調動干部職工創新創效積極性?!痹摽偣まk負責人說。

在創新工作中,該礦要求各專業立足實際,找準專業特點和發展結合點,找準先進知識和生產實際的切入點,有選擇、有目標、有重點地開展創新,將工作中存在的疑點、難點、矛盾點轉化為創新成果。

為謀久調優調整生產布局,通過科學規劃、會商研判、聚智挖潛,提升“一優三減”系統保障能力,優化生產布局,增加了工作面可采長度120m,找煤擴量約40萬噸。同時,加強對采區設計、巷道布置、支護改革等研究,全面優化施工工藝,節約巷道110米,完成修復巷道5040米。

該礦還注重創新型人才隊伍建設,建立健全專業技能人才評價、考核、激勵機制,推行技術、技能人才成長“雙通道”管理,重點加大對技術員及后備技術員培養,建立完善考核培養機制,從創新項目、論文發表及設備、工藝操作掌握等入手,對獲得名次的技能人才獎勵對等收購,幫助他們盡快成長成才。9名高技能人才脫穎而出,并走上區隊技術員崗位。

該礦在確保礦井緊張接續、銜接緊湊的同時,加快“互聯網+”“大數據”監測監控系統升級,建成實時動態跟蹤人員定位、遠程安全監測監控、應急廣播三位一體,以及可視化、遠程集制等多元化信息管理系統。加快應用掘錨護一體機、遠距離噴漿機、錨桿液壓鉆車等新設備應用,建立了2條快速掘進作業線。調整生產勞動組織為“二九一六”制,提升人工工效。2019年采掘單產單進能力分別創出歷史新高,礦井實現了實質性盈利,實現了安全生產六周年。

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