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袁店一礦 生產線“精裝修”困難多

中國煤炭網 作者:梁蒙 2020-01-09 23:01:45


連續七個月未出現因皮帶故障影響生產的事故。五部皮帶一人監管,減少四個用工崗位。轉載點不撒貨、不篷矸,皮帶全程高效運轉。皮帶吊掛平直順,檢修維護時省時省力,不受底板情況制約......

近日,袁店一礦機電精裝示范線現場會在該礦1033里機巷順利召開,由該礦掘進一區干部職工齊心協力創建的機電精裝示范線受到全礦干部職工的一致好評。

職工是創新工作的“固基石”

找準目標、持續發力。該礦1033里機巷地壓大,底板情況復雜,傳統落地式皮帶受地壓影響需要經常性臥底調整,皮帶跑偏情況頻繁、磨損嚴重,是機電管理的“老大難”。本著“要啃就啃硬骨頭”、“要攀就攀最高峰”的信念,該礦領導經過現場勘探分析研究,決定就以此地為突破口,用繩架吊掛式皮帶新工藝,打開機電管理新局面。

地點選好了,方案也定了,怎么聚集職工動能,實現同頻共振,打破他們已經固化了的生產方式,做到一聲令下、全面執行到位成為精裝線創建的最大阻礙。

為了能讓職工更加直觀了解繩架吊掛式皮帶的優點和長處,該礦四處打探使用過相關工藝的礦井和單位。經過一番苦苦挖尋,終于得知正在袁店一礦施工的工程處隊伍曾經使用過類似工藝。通過一番探討研究,該礦從工程處邀請多位曾經參與過繩架吊掛式皮帶施工的職工到掘進一區現身說教,利用職工與職工好溝通、無顧忌的優勢,結合網上查詢到的視頻資料,打破職工思想屏障,為機電示范線的創建工作砸碎第一塊頑固石。

制度是創新工作的“水泥漿”

為了保證各項工作順利開展,出現問題及時解決。該礦機電礦長率隊上陣,掘進一區區長、書記主要負責,從機電隊伍中選拔一批綜合素質過硬、專業技能突出的老工人組成攻關小組,對示范線的創建工作充當“先鋒兵”。采用“三級五定點”模式,逐級逐步將責任落實到人。

“三級五定點”是該區根據施工現場實際創新制定的管理辦法,即皮帶機司機、檢修工、跟帶班管理干部三級巡查,并對設備的安裝檢修定人員、定時間、定方法、定部位、定內容、定標準,加強對細節和環節的把控力度,夯實各級人員責任意識。

為杜絕因矸石過大影響皮帶運輸,掘進一區管理干部采取輪番蹲點、三班看守的辦法,在迎頭施工現場檢查矸石破碎和拉運情況。迎頭施工程序繁復緊湊,職工騰不出手處理大塊矸石,該區管理干部親自掄錘上陣,在大錘和矸石沉悶的撞擊聲中做起表率。

困難是創新工作的“助推器”

巷道深、戰線長、拐點多,1800米的巷道需要8部皮帶銜接才能順利從迎頭將煤和矸石送進小眼,光是皮帶開啟、機尾觀察就得要8人,如何實現科技減員、創新增效被該礦提上新議程。

該礦在已經組裝完畢施工的5部皮帶上加裝可視化集控裝置,只需一人在監控視頻前操作,其余轉載點不再設置看管人員,既保證了減員提效,又避免了皮帶運輸接替不及時堆貨撒貨情況的發生??蓻]有人看管,萬一皮帶運行裝置上出現問題怎么辦呢?

為了保證皮帶運行穩定,減少故障,該區創新檢修辦法。通過“瞅、摸、干”、“打、抹、換”的檢修方式,給皮帶運行提供保障。該區規定,每班開工前十分鐘,當班機電維修工都要把責任范圍內的機械設備細細地“瞅”一遍,用手“摸”機頭、機尾等設備旋轉部位、易摩擦部位是否有非正常起熱現象,并對機械設備及時維修保養,實打實的“干”起來。

大班機電檢修工勤觀察皮帶托輥、滾筒等不可缺油部位的質量,正?!按颉庇?,保證旋轉和接觸部位始終有油溢出,運轉正常。對油孔堵塞和灰塵覆蓋的部位,及時“抹”去污物,保證機械干凈整潔,不會堆積卡殼。對已有破損征兆,時刻可能影響生產的部件,及時更“換”,做到前瞻、統籌、集成,延長機械使用壽命。在保證安全的前提下,為礦井提質增效提供保障。


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