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豐礦集團在全集團安全生產班組中開展班組建設活動

中國煤炭網 作者:萬水平 2019-10-10 00:55:15


今年下半年以來,江西豐礦集團在全集團57個班組中,開展了班組建設活動,確保將班組建設成為政治上民主和諧、管理上科學合理、生產上指標一流、工作上互相支持、生活上團結互助的勞動集體。

豐礦集團今年6月份開始轉型,企業由過去的以煤炭生產為主,轉化為地面焦化、發電、機械修理制造為主,企業安全生產性質變了,班組建設也從地下轉到了地上。針對企業性質的變化,該集團在全集團開展了全新的班組建設活動,并有針對性制定了《豐礦集團基層單位班組建設考核細則》,重點圍繞基礎工作、安全管理、工作目標、思政工作等4個方面開展百分制考核,還確定了實踐創新、否決兩項。特別是否決項,即班組發生了人身傷害、重大設備事故、重大生產事故、班組成員出現違法、違紀越級上訪等行為,進行一票否決。

根據考核細則,該集團參與班組建設的生產單位每月自行對班組建設進行考核,并報當月最佳班組一個到集團班組建設領導小組辦公室,集團班組建設辦公室組織人員進行抽查,并從中選擇一個最佳班組作為集團標準化示范班組進行重點培樹。各單位還經過考核,選出優秀班組,經過月度、季度考核,產生優秀班組。該集團經過各單位考核與組織抽查結果,評出最優秀班組長5人進行季度表彰,表彰獎勵每名優秀班組長1000元。該集團再根據各月與季度考核結果,產生年度“工人先鋒號”班組進行表彰,獎勵班組成員每人200元。

該集團班組建設活動開展以來,各單位全力投入到了班組建設之中。集團所屬的新高焦化28個班組積極投入到了班組建設之中,切實推進安全環保與節支降耗活動,使整個公司在市場下行的情況下,從9月份開始止住了虧損。該集團電業公司20個班組找準安全著力點,在公司全面鋪開安全工作,公司安全生產邁出了堅實步伐。該集團綜機公司9個班組在提升自身本領,推進質量上臺階上下功夫,產品的合格率大大得到了提高。


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