首頁 > 新聞 > 企業新聞

平莊煤業礦建工程分公司降本增效從細微處找“黃金”

中國煤炭網 作者:張慧彬 2019-10-09 00:28:39

今年以來,平莊煤業礦建工程分公司以創新機制、深挖內潛、精細管理為抓手,嚴格績效考核,增強員工降耗增效意識,加強材料消耗全過程跟蹤管理,點點滴滴降成本,方方面面創效益。

該分公司把班組核算作為材料成本核算的基礎,以嚴格績效考核為重點,建立健全了班組、工作崗位、施工地點的材料消耗總賬及明細賬。建立了材料員、核算員、班組長、供應科等相關部門動態監督考核機制,發揮精細化管理工作的激勵和約束作用,各項工作執行到班、精細到崗、核算到人、精益到每個流程。各班組構建人人、事事、處處、時時干標準活、上標準崗的責任制約體系,形成采剝、機電、汽車運輸、地質防治水等專業的精細化管理運行機制。

該分公司將可控成本分解到生產一線,把固定成本責任落實到每一名員工,層層傳遞經營壓力。強化員工成本意識,以細化材料配件利用率、員工人均效率、工藝革新、技術創新、小改小革等管理舉措,推進成本管理工作。研究制定了全面降低成本的工作措施,對8項管理費用在去年下降的基礎上,今年整體再下降10%,嚴格按照以產定耗進行控制,嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措。把生產一線材料管理作為成本管控的關鍵點,將每一名員工、每一個崗位都納入全面成本管理范圍內,培養干部員工算安全賬、親情賬、經濟賬、效益賬的習慣,把精益求精的工作理念滲透到每名員工,使精細化管理融入到生產的全過程。

該分公司加強材料消耗全過程跟蹤管理,對材料消耗進行認真分析,對各類物資進行逐項盤點,嚴格實行材料配件交舊領新制度,控制新品投入;從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理,嚴格執行預算報批制度,引導員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感,從身邊的點滴小事做起,養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣,加強無紙化辦公等小事做起,將節約企業點點滴滴的理念落到實處,營造人人參與經營管理,個個參與成本控制的良好氛圍,提升企業的效益。


掃碼在手機端打開頁面
版權聲明: 轉載本網站原創作品,需在顯著位置注明來源和作者,不得擅自修改標題。若違反本聲明,本網將追究相關法律責任。
本欄目其他新聞
004特码王心水论坛